Remsporen achterlaten J/N
Ontlasting van jouw situatie,
belast de situatie van anderen.
Als je redeneert vanuit je eigen situatie,
en niet denkt aan de rest,
wordt het voor jou prettiger,
maar voor anderen juist niet.
Zeker binnen je bedrijf moet je dit niet willen.
Dat je de ene afdeling beter maakt,
en daarmee een andere in problemen brengt.
Toch gaat het bij digitalisering vaak mis.
De focus is het oplossen van een concreet operationeel probleem.
Zonder dit in breder perspectief te zien.
Met eilandjes en suboptimalisatie als gevolg.
Om vervolgens het geheel te verbeteren zijn extra aanpassingen nodig.
Zo blijf je van probleem naar probleem werken, ben je altijd met herstelwerkzaamheden bezig en zal het nooit ideaal worden.
Dit voorkom je door met een brede blik te kijken.
Door te beseffen dat afdelingen niet op zichzelf staan.
Maar onderdeel zijn van een bedrijf.
Het resultaat van de één is de input van de ander.
En samen vormen ze een systeem.
Dat zo efficiënt mogelijk moet draaien.
Met een brede blik kijken lukt niet in je eentje.
Dat doe je samen.
En je moet weten waar je naar moet kijken.
Dat bepaal je met een concreet stappenplan, met vragen, werkvormen en templates.
Zodat je geen remsporen achterlaat.
