Procesverbetering is meer dan Lean

Wij maken praktische bedrijven beter, sneller en eenvoudiger.

Met effectieve digitalisering een efficiënt én slim bedrijf.

  • Zonder IT jargon

  • Praktisch en begrijpelijk stappenplan

  • Vaste prijs en doorlooptijd

Perfecte processen lopen niet zonder informatie

De blinde vlek van Lean

Eerst organiseren, dan automatiseren is een achterhaald idee.

Informatie is een bepalende factor in processen. 
Ontbrekende informatie geeft vertraging.
Onjuiste informatie leidt tot fouten.
Papieren informatie leidt tot dubbel werk.
 
Organiseren zonder oog voor de informatiestroom leidt tot verspilling.
Wij helpen met procesverbetering.

De blinde vlek

Lean heeft een blinde vlek.
Het ziet de belangrijkste vorm van verspilling niet.

Het doel van Lean is het creëren van perfecte processen.
Procesverbetering voorkomt verspilling.
Met enkel handelingen die waarde toevoegen voor de klant.

Lean kijkt naar 7 (of 8) soorten verspilling.
Maar negeert de modernste vorm van verspilling: verspilling door informatieverwerking.

Hierdoor kun je een 'Lean' bedrijf creëren terwijl:

  • Operators moeten zoeken naar de juiste werkinformatie.
  • De kans groot is dat zij onjuiste informatie gebruiken.
  • Informatie handmatig moet worden overgetypt of op papier moet worden gekrabbeld.
  • De kans groot is dat er fouten worden gemaakt bij het overtypen.
  • Operators geen actiegerichte informatie hebben, waardoor ze niet zelf kunnen bijsturen.
  • Informatie over kwaliteit van proces en product pas aan het eind van de lijn beschikbaar is, als je niet meer kunt bijsturen.
  • Veel tijd wordt besteed aan de papieren informatiestroom.
  • De informatiestroom de remmer van het primaire proces is.

Dit is in de huidige tijd volstrekt onlogisch.
Je kunt geen efficiënt bedrijf zijn zonder serieuze aandacht voor de informatiestroom. Procesverbetering is daarom essentieel. 

Slim efficiënt

In de huidige tijd bepaalt informatie een belangrijk deel van de processen.

Zonder informatie valt alles stil.
Verkeerde informatie leidt direct tot fouten.
Zonder informatie vast te leggen kun je kwaliteit niet borgen.

Een perfect product zonder informatiedossier is vaak een waardeloos product.

Als je organiseert zonder te kijken naar de informatiestroom, dan negeer je een wezenlijk deel van je waardestroom.
Dan ben je wel efficiënt, maar niet slim bezig.

Het is niet handig om eerst op proces te focussen en dan pas op informatie.
Om eerst Lean te denken en dan pas digitaal.
Om eerst voor efficiëntie te gaan en dan pas voor slim.

Je maakt je bedrijf beter, sneller en eenvoudiger door integraal naar je proces én de informatiestroom te kijken. Wij kijken waar procesverbetering plaats kan vinden. 

Wij denken efficiënt én slim.
We zoeken blokkades op en bedenken oplossingen. Met een brede blik en het eindplaatje in gedachten.

Organiseren, digitaliseren of beide.
We zijn ervan overtuigd dat de combinatie organiseren en digitaliseren het sterkste is. Wij helpen met de procesverbetering in uw bedrijf. 

procesverbetering
Dit is de killer van Efficiëntie binnen de industrie

Dit is de killer van Efficiëntie binnen de industrie (en LEAN laat het liggen)

Dit is de killer van Efficiëntie binnen de industrie Elk bedrijf binnen de industrie heeft al wel iets met Lean gedaan. Processen zijn redelijk op orde. Materiaalstroom klopt; geen overbodige voorraden. Productiestroom klopt; geen wachttijden,…

Read More »

Vergissen is menselijk

Vergissen is menselijk. Dit moet je niet aan mensen overlaten

Vergissen is menselijk. Dit moet je niet aan mensen overlaten Foutjes zitten in kleine hoekjes. Maar hebben grote impact op je proces. Rework sloopt je efficiëntie. De oorzaak van rework zit bijna altijd in het…

Read More »

De Hel van Excel - killer van bedrijfsgroei

De Hel van Excel – killer van bedrijfsgroei

De Hel van Excel – killer van bedrijfsgroei Het is als crack voor je bedrijf. Je gaat het gebruiken omdat je iets mist. Eerst ga je er hard op. Maar ga ermee door en alles…

Read More »

Met een focus op Lean mis je de belangrijkst verspiller

Lean is niet slim

  • Dit is OK voor Lean:

     

  • Papieren werkbeschrijvingen in mappen.

  • Kwaliteitsmetingen noteren met pen en papier.

  • Procesdata vastleggen in een woud van Excel.

  • Handmatig je ERP systeem vullen.

  • Order- en inkoopdata in persoonlijke mailboxen.

  • Maar is niet slim:

     

  • Zoeken naar informatie kost tijd.

  • Door gebrek aan actuele informatie kun je niet actueel bijsturen.

  • Gebrek aan centrale data leidt tot gebrekkig inzicht.

  • Overtypen is foutgevoelig, dubbel werk en geestdodend.

  • Afhankelijkheden in je informatievoorziening maken je kwetsbaar.

Met effectieve digitalisering optimaliseer je de logistiek van informatie.

De juiste informatie, in de juiste vorm, op tijd, op de juiste plek.

Daarmee wordt je een beter, sneller en eenvoudiger bedrijf.

Maak je bedrijf écht beter, sneller en eenvoudiger

De bewezen succesformule

EFFECTIEF DIGITALISEREN

Masterclass Effectief digitaliseren in de Maakindustrie

1. Koers bepalen

Inzicht in hoe je nu werkt.

De remmers en versnellers in beeld.

Visie op hoe je slim werkt.

Pijlers Effectief digitaliseren - Praktisch plan

2. Plannen

Helder wat je nodig hebt.

Om écht beter, sneller en eenvoudiger te worden.

En wat je daarvoor moet doen.

Masterclass Effectief digitaliseren in de Maakindustrie
3. Gerichte actie

Realiseren wat je nodig hebt.

Zonder overgeleverd te zijn aan leveranciers.

Wat je ermee bereikt

Digitaal ondersteund bedrijf, zonder digitale remmers 

Beter

  • Minder fouten.

  • Meer inzicht.

  • Betere bedrijfsvoering.

Sneller

  • Kortere doorlooptijden.

  • Snellere informatiestromen.

  • Snellere reactietijden.

  • Makkelijker werken.

  • Overzichtelijker.

  • Flexibeler.

De digitale booster voor jouw bedrijf!

En nu aanpakken

Trajecten voor bedrijven met digitale ambities 

Masterclass Effectief digitaliseren in de Maakindustrie

PIT2

Helder zicht in 2 weken

Resultaat:
Helder zicht op de huidige situatie; de basis voor iedere verbetering.

Vaste prijs en doorlooptijd.

Meer informatie
Masterclass Effectief digitaliseren in de Maakindustrie

PIT3

Heldere koers in 3 weken

Resultaat:
Helder wat te doen om een beter, sneller en eenvoudiger bedrijf te worden.

Vaste prijs en doorlooptijd.

Meer informatie
Pijlers Effectief digitaliseren - Praktisch plan

PIT4

Praktisch plan in 4 weken

Resultaat:
Helder hoe je het moet aanpakken en waar te beginnen.

Vaste prijs en doorlooptijd.

Meer informatie
Masterclass Effectief digitaliseren in de Maakindustrie

PIT351

Gerichte actie

Resultaat:
De toekomstbestendige, digitale versie van je bedrijf.

Betaal alleen wat je nodig hebt.

Meer informatie

Snel van start?

Zélf effectief aan de slag digitalisering!

Met ons Werkboek Effectief digitaliseren bepaal je een heldere digitale koers.
  • Zet je ambities om in concrete acties en goede keuzes.

  • Kijk in de digitale spiegel.

  • Ontdek met concrete vragen wat jullie remt en hoe je verbetert.

  • Hét startpunt voor een beter, sneller en eenvoudiger bedrijf.

  • Het meest praktische werkboek over digitalisering - zónder IT jargon.

  • Het is kosteloos en vrijblijvend!

Werkboek cover Effectief digitaliseren - mockup verkleind
Waar wij voor staan

Wij zijn PIT (en hebben het ook)

Wij vinden dat complexiteit eenvoud verdient.
We hebben een nuchtere kijk op digitalisering.
 
Daarmee maken we praktische bedrijven beter, sneller en eenvoudiger.
 
Wij geloven dat met de juiste aanpak elk bedrijf zijn toegevoegde waarde kan behouden in de digitaliserende wereld.
Concreet, praktisch, doelgericht

Zo doen we het

  • Gespecialiseerd in praktische bedrijven.

  • Begrijpelijk en concreet stappenplan.

  • Onafhankelijk van producten en leveranciers.

  • Bewezen aanpak - verifieerbare resultaten.

  • Ontwerp én realisatie - wat we bedenken realiseren we ook.

  • Concrete trajecten met vaste prijs en doorlooptijd

  • Geen dikke rapporten.

  • Geen zware sessies die de operatie platleggen.

  • Kleine teams - we nemen niet je hele toko over.

  • We hebben humor én kunnen communiceren ;-).

Neem hier voorproefje

youtube-video-thumbnail
youtube-video-thumbnail
youtube-video-thumbnail

PIT heeft gewerkt voor:

Klanten logo's recente versie - 2024 april

Via partners werkten we voor:

Digitale transformaties | ERP Implementatie | procesverbetering | Digitaal werken

Dit zeggen onze klanten:

Yves Kessener

Yves Kessener

Business Improvement Lead Teledyne DALSA

"Onze processen, informatiebehoeftes en systemen sloten niet meer optimaal op elkaar aan. Daardoor konden we niet effectief en efficiënt werken. En niet snel genoeg reageren op veranderende omstandigheden. Dat belemmerde het realiseren van onze strategische bedrijfsdoelstellingen.

 
PIT heeft helder inzicht gegeven in de huidige manier van werken en de tekortkomingen daarin. Daardoor kregen alle betrokkenen hetzelfde beeld van de situatie. En konden we van daaruit met PIT werken aan een betere organisatie van werkprocessen, informatiestromen en systemen. Hiervoor is een stappenplan met budgetindicatie opgeleverd, zodat we daarmee het verdere verbeterprogramma kunnen optuigen.
 
Het traject is zeer prettig verlopen. PIT neemt initiatief op het proces én de planning. En de methodiek zorgt voor een transparant proces, zonder poespas. Met een fijne balans tussen analyse en actie.
De snelheid waarmee de complexiteit van ons bedrijfsproces is ontrafeld, verbanden werden gelegd en de vinger op de zere plekken werd gelegd is indrukwekkend."
Jolanda van Zanen | Masterclass Effectief digitaliseren in de Maakindustrie

Jolanda van Zanen

Directeur BAM Infra Energie & Water bv

"PIT is in staat een gedegen visie te vormen en deze te vertalen naar concrete stappen. PIT vervult verschillende rollen, van ontwerper/architect tot projectmanager (ze zijn denkers én doeners). Hierdoor kunnen resultaten snel gerealiseerd worden wat dan ook snel tot successen leidt in de bedrijfsvoering. Ik heb erg prettig samengewerkt met PIT."

Henk Broeders | Masterclass Effectief digitaliseren in de Maakindustrie

Henk Broeders

Voormalig directievoorzitter Jaarbeurs en Corporate Vice President Capgemini

"Ik 'recommend' PIT graag. Ik heb ervaren hoe PIT een zeer complex en lastig programma (volledige vernieuwing van het complete ICT landschap van een middelgrote organisatie, na jaren van stilstand) onder controle brengt en onder controle houdt. Niet alleen in financiële zin maar ook inhoudelijk. En belangrijker nog ook in doorlooptijd. PIT doet dat door een en ander realistisch te benaderen, vanuit een degelijke basis aan ICT-kennis en vaardigheden, maar ook vanuit een grote betrokkenheid bij de betrokken onderneming.
Daarnaast heb ik ervaren dat het prettig samenwerken is met PIT."

Direct contact

Stuur je bericht, we reageren vandaag nog.

Scroll naar boven