Met klein houden wordt het probleem groter
Het is een logische reactie.
Zo lijkt het.
Maar als je beseft wat je doet.
Zie je dat het contra productief is.
Je wil graag digitaliseren.
Gecontroleerd.
Wel stappen zetten.
Maar niet je hele bedrijf op zijn kop.
‘Denk groot, maar zet kleine stappen’.
Heb je wel eens gehoord.
Dus hou je het klein.
En begin je bij 1 afdeling.
Daarna de volgende.
En daarna…
Totdat je rond bent.
En het hele bedrijf digitaal ondersteund wordt.
Dat is tenminste je plan.
In praktijk zijn die afdelingen geen eilanden.
Maar werken ze in zekere harmonie met andere afdelingen.
En mensen buiten jullie bedrijf.
Dat sámen is het systeem dat jouw organisatie vormt.
Je wil een efficiënt en effectief bedrijfssysteem.
Geen efficiënte, effectieve eilanden.
Geoptimaliseerd in isolatie.
Kansloos in samenhang.
‘Denk groot, maar zet kleine stappen’.
Betekent dat je scope groot moet zijn tijdens het denken.
Tijdens de analyse van wat je nodig hebt.
Om een beter, sneller en eenvoudiger bedrijfssysteem te maken.
En als dat eenmaal helder is.
Ga je met kleine stappen doen wat nodig is.
Om dat efficiënt en effectief bedrijfssysteem te creëren.
Einstein zei het al:
“If I had an hour to solve a problem I’d spend 55 minutes thinking about the problem and five minutes thinking about solutions.”
Je moet weten wat er binnen jouw bedrijfsproces gebeurt.
Niet globaal.
Maar precies.
En niet van eilanden.
Maar van het geheel.
Welke informatie is nodig?
Hoe kom je daaraan?
En wat gebeurt daarmee?
Binnen de verschillende systemen en processen.
Pas als je dat weet kun je bepalen wat de systemen voor je bedrijf moeten doen.
Om je bedrijfsproces effectief en efficiënt te maken
Weet jij precies wat er binnen jouw bedrijfsproces gebeurt?
In (slechts!) twee weken geven we jou volledig inzicht.
> Lees hier hoe we dat doen.
