Lean is niet slim
Lean is niet slim, Lean heeft een blinde vlek.
Het ziet de belangrijkste vorm van verspilling niet.
Het doel van Lean is het creรซren van perfecte processen.
Processen zonder verspilling.
Met enkel handelingen die waarde toevoegen voor de klant.
Lean kijkt naar 7 (of 8) soorten verspilling.
Maar negeert de modernste vorm van verspilling: verspilling door informatieverwerking.
Hierdoor kun je een ‘Lean’ bedrijf creรซren terwijl:
– Operators moeten zoeken naar de juiste werkinformatie
– De kans groot is dat zij onjuiste informatie gebruiken
– Informatie handmatig moet worden overgetypt of op papier moet worden gekrabbeld
– De kans groot is dat er fouten worden gemaakt bij het overtypen
– Operators geen actiegerichte informatie hebben, waardoor ze niet zelf kunnen bijsturen
– Informatie over kwaliteit van proces en product pas aan het eind van de lijn beschikbaar is, als je niet meer kunt bijsturen
– Veel tijd wordt besteed aan de papieren informatiestroom
– De informatiestroom de remmer van het primaire proces is
Dit is in de huidige tijd volstrekt onlogisch.
Je kunt geen efficiรซnt bedrijf zijn zonder serieuze aandacht voor de informatiestroom.
‘๐๐ฒ๐ฟ๐๐ ๐ฑ๐ถ๐ ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐’
Het oude mantra is ‘eerst organiseren’ en dan automatiseren.
Ofwel, eerst alles Lean organiseren en dan kijken naar de informatiestroom.
Anders automatiseer je verkeerde processen.
Maar draait het eens om.
In de huidige tijd bepaalt informatie een belangrijk deel van de processen.
Zonder informatie weten operators niet welke handelingen uit te voeren.
Verkeerde informatie leidt tot fouten.
Zonder informatie vast te leggen kan de kwaliteit niet geborgd worden.
Een perfect product zonder informatiedossier is vaak een waardeloos product.
Dus organiseer je zonder te kijken naar de informatiestroom, dan organiseer je misschien wel de verkeerde processen.
Dan negeer je een wezenlijk deel van je waardestroom.
Dan ben je wel efficiรซnt, maar niet slim bezig.
‘๐ฆ๐น๐ถ๐บ ๐ฒ๐ณ๐ณ๐ถ๐ฐ๐ถรซ๐ป๐’
Het is niet handig om eerst op proces te focussen en dan pas op informatie.
Om eerst Lean te denken en dan pas digitaal.
Om eerst voor efficiรซntie te gaan en dan pas voor slim.
Je maakt je bedrijf beter, sneller en makkelijker door integraal naar je proces รฉn de informatiestroom te kijken.
Denk efficiรซnt รฉn slim.
Zoek blokkades op en bedenk hoe je ze oplost.
Met een brede blik en het eindplaatje in gedachten.
Organiseren, digitaliseren of beide.
De combinatie organiseren en digitaliseren is het sterkste.
Dat noemen wij ๐๐ณ๐ณ๐ฒ๐ฐ๐๐ถ๐ฒ๐ณ d๐ถ๐ด๐ถ๐๐ฎ๐น๐ถ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป; digitaliseren met een brede blik.
Voor een beter, sneller en makkelijker bedrijf.
Combineren jullie organiseren en digitaliseren?
Of zijn het gescheiden werelden?
