Investeren in digitalisering is geld weg gooien

Investering in digitalisering is geld weg gooien

Investeren in digitalisering is geld weg gooien.
Als je het niet goed doet.

Hoog rendement vraagt twee zaken:
1. Aandacht
2. Expertise

๐—”๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜:
Digitalisering is geen tovermiddel.
Het moet je bedrijf beter, sneller, minder complex maken.
Het grijpt in op jouw processen.
Hoe jouw mensen moeten werken.
De manier waarop je met klanten en leveranciers communiceert.

Leveranciers leveren digitale spullen.
Maar jij moet bepalen wat ermee gedaan wordt in je bedrijf.
Hoe je wil werken.

Dat vraagt aandacht.

๐—˜๐˜…๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ถ๐˜€๐—ฒ:
Digitalisering wordt snel complex.
Er zijn veel leveranciers.
En veel oplossingen.
Alles kan.

Maar het gaat vaak mis.
Met teleurstelling, frustratie en desinvestering als gevolg.
In plaats van een beter, sneller en minder complex bedrijf.

Omdat er zoveel is.
Omdat alles kan.
Moet je zelf bepalen wat jij nodig hebt.
Anders neem je datgene met het beste verhaal.
Of de mooiste glimlach.
Of dat wat je collega’s ook hebben genomen.

Dat vraagt expertise.

๐Ÿฐ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป
Er zijn 4 manieren om te investeren in digitalisering

๐Ÿญ. ๐—ก๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐—ถ๐—ป๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป
Kost je geen aandacht.
En geen expertise.

Geeft negatief rendement.

๐Ÿฎ. ๐—ญ๐—ฒ๐—น๐—ณ ๐—ฑ๐—ผ๐—ฒ๐—ป
Veel aandacht vragen van interne medewerkers.
In projectgroepjes en werkgroepjes.
Samen leveranciers selecteren.
En pakketten bekijken.

Voor de meeste interne medewerkers is het een bijbaantje.
Naast hun echte werk.
Ze moeten hun aandacht verdelen.
En hebben weinig expertise op dit gebied.
Dat heeft impact op het resultaat.

Verkeerde zuinigheid.

๐Ÿฏ. ๐——๐—ผ๐—บ ๐˜‚๐—ถ๐˜๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป
Alles buiten de deur leggen.
Een grote club alles laten regelen.
Met het idee dat je er geen last meer van hebt.

Kost je geen aandacht.
En de grote club heeft de expertise.

Digitalisering staat niet naast je bedrijf.
Het gaat in je haarvaten zitten.
Als je dat door een externe club laat dan verkoop je de ziel van je bedrijf.

High risk, no reward.

๐Ÿฐ. ๐—ฆ๐—น๐—ถ๐—บ ๐˜€๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป
Je werkt samen met een expert.
Met expertise en ervaring.
Hij kent de weg en doet het zware werk voor je.

Je bent nauw betrokken.
Je laat je goed informeren over alle stappen, afwegingen en keuzeopties.
Het kost je wat aandacht, maar niet zoveel.
Je bent betrokken, weet wat er gebeurt, denkt mee en stuurt bij waar nodig.

Hands on expertise koop je in.
En door je betrokkenheid groeit je eigen expertise.

Een duurzaam model.
Low risk, high reward.

Welke strategie volgen jullie?

0 Shares

Ruurd Portman

Digitaal strateeg | eigenaar - we maken bouw en industrie beter, sneller en fijner - strategie en realisatie - Digitale Transformatie - Smart Industry

Laat een reactie achter

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

Scroll naar top
0 Shares
Share
Tweet