High-Tech
Het is een schril contrast.
De producten zijn briljant, secuur en uniek.
Maar de belangrijkste ingrediënten zijn Excel en plakband.
Hoe meer high-tech, des te zwaarder de kwaliteitscontrole.
Veel en vaak meten.
Dat levert een berg aan gegevens op.
Op papier en in veel Excelletjes.
Digitalisering gebeurt bottom-up, vanuit de afdelingen.
Daar worden specifieke softwaretools aangeschaft.
Die niet aangesloten zijn op de andere afdelingen.
De informatieflow hangt aan elkaar met spreekwoordelijk plakband.
High-tech producten komen uit een low-tech organisatie.
Dat is zonde.
High-tech bedrijven zijn bij uitstek gebaat bij effectieve digitalisering.
Een digitaal ondersteunde organisatie leidt tot verbetering van:
– Efficiëntie productieproces
– Efficiëntie supply chain
– Productiecapaciteit
– Kwaliteit productieproces
– Snelheid productieproces
Hoe dan?
Effectief digitaliseren is geen toeval.
Een digitaal ondersteunde organisatie ontstaat niet per ongeluk.
Het productieproces gaat door verschillende afdelingen en supply chain partijen.
Een systeem met veel onderlinge relaties en afhankelijkheden.
Dit verbeteren vereist een systeembenadering.
– Werk van buiten naar binnen.
– Breng het systeem in kaart.
– Maak de remmende elementen in het systeem zichtbaar.
– Plot verwachte ontwikkelingen. Waar zullen nieuwe remmers ontstaan?
– Vertaal dat inzicht naar concrete acties. Die je vandaag en morgen kunt starten.
Zodat je direct de huidige situatie verbetert.
En je anticipeert op komende ontwikkelingen.
Zo neem je de leiding over de digitale ontwikkeling van de organisatie.
En wordt je onafhankelijk van Excel en plakband.
Hoe beginnen?
Met templates en werkvormen waarmee je praktisch aan de slag kunt.