Gluren door een sleutelgat. Wat zie je?
Het is raar.
Het gebeurt veel.
Terwijl je maar weinig ziet.
Je kunt veel beter de deur open doen.
En naar binnen stappen.
Dan zie je veel meer.
Veel managers kijken door een sleutelgat naar remmers in hun organisatie.
Zo zien ze altijd maar 1 remmer tegelijk.
Of zelfs maar een deel ervan.
En dus niet het overzicht.
Hoe alles met elkaar te maken heeft.
Remmers
Een remmer is iets wat lastig is.
Veel tijd of geld kost.
Vaak fout gaat.
Vervelend is om te doen.
Denk aan handmatig overtypen van urenbriefjes.
Handmatig invoeren van orders.
Via e-mail bestellingen plaatsen bij leveranciers.
Vragen beantwoorden van klanten die willen weten wat de status van xyz is.
Excelletjes bijhouden, kopiëren, vergelijken, synchroniseren.
Onderlinge afstemming via interne mailtjes.
Als je door een sleutelgat kijkt zie je alleen die ene remmer.
En dus niet dat:
die ene remmer eigenlijk dezelfde oorzaak heeft als die andere remmer.
of dat een remmer de grondoorzaak is van allerlei brandjes in je bedrijf.
Zo kom je nooit tot de juiste oplossing en de juiste weging van remmers.
Waardoor je als bedrijf remmer voor remmer en brandje voor brandje blijft oplossen.
Iedere afdeling voor zich.
Het ene is nog niet opgelost of de volgende lijkt alweer te ontstaan.
En zo blijf je bezig.
Verlies je waardevolle tijd en energie.
En wordt het nooit ideaal.
Doorbreek het patroon
Trap die deur open.
Neem de moeite alles te overzien.
Gun jezelf en het bedrijf / je collega’s het overzicht.
Zodat je echt remmers gaat oplossen.
Structureel en goed.
Krijg overzicht
Je kunt twee dingen doen.
Om die deur open te trappen.
Werkelijk overzicht te krijgen.
Het liefst in combinatie met elkaar.
1. Ga aan de slag met ons eenvoudige stappenplan
Een praktisch werkboekje met duidelijke werkbladen en concrete voorbeelden.
Zonder IT jargon.
Je download het hier
Doe er je voordeel mee.
En laat me weten wat je ervan vindt.
2. Maak inzichtelijk hoe je bedrijf werkt.
Hoe stroomt informatie door je bedrijf en de verschillende afdelingen heen.
Zorg dat je het echt kunt zien.
En dat je erover in gesprek kunt gaan met elkaar.
En samen kunt bepalen wat de grootste remmers zijn van jullie bedrijf.
Een voorbeeld van hoe wij dat doen vind je hier.
Hierover sparren we graag met je.
Kosteloos en vrijblijvend.
Maar zeker niet waardeloos.
