Dit is de killer van Efficiëntie binnen de industrie
Elk bedrijf binnen de industrie heeft al wel iets met Lean gedaan.
Processen zijn redelijk op orde.
Materiaalstroom klopt; geen overbodige voorraden.
Productiestroom klopt; geen wachttijden, alle stappen in sync.
En toch is er nog veel winst te halen.
In snelheid, kwaliteit én werkplezier.
Kijk naar de informatiestroom.
Vaak ontbreekt ‘de flow’; het pad dat informatie binnen een bedrijf aflegt is meestal hobbelig.
𝗛𝗼𝗲 𝗵𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗷𝗲 𝗵𝗼𝗯𝗯𝗲𝗹𝘀
Je hebt een hobbel in de informatiestroom als informatie:
– moet worden overgetypt
– onjuist is
– onvolledig is
– te laat (of niet) beschikbaar is
– op de verkeerde plek beschikbaar is
– niet in de juiste vorm beschikbaar is (bijv in een mailtje in plaats van in een overzicht)
– ontoegankelijk is
– niet actueel is
𝗚𝗲𝘃𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻
Hobbels in de informatiestroom leiden tot:
– zoeken en sprokkelen
– fouten
– extra handelingen en handwerk
– afleiding van het hoofdproces waarmee waarde wordt gecreëerd
– versnipperde en niet-actuele informatie: gebrekkig inzicht en overzicht
𝗘𝗻 𝗻𝘂?
Lean focust op processen en organisatie; informatie en systemen zijn ondergeschikt.
Een slechte organisatie kun je niet compenseren door digitalisering.
Maar een goede organisatie kan wat betreft snelheid, kwaliteit en gemak niet op tegen goede digitalisering.
Het één kan niet zonder het andere.
Het goud zit in de combinatie.
Stel het doel boven de methode.
Bepaal het ideale plaatje voor jouw bedrijf.
En kijk daarbij naar alle mogelijkheden die er zijn.
En bepaal dan wat nodig is om je bedrijf beter, sneller en makkelijker te maken.
𝗩𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗲 𝗵𝗼𝗯𝗯𝗲𝗹𝘀 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼𝗼𝗺
Praktisch, met concrete vragen en templates.
