De valse start van praktische bedrijven
“If I had an hour to solve a problem I’d spent 55 minutes thinking of the problem and five minutes thinking about solutions.”
(Einstein)
Praktische bedrijven negeren de wijsheid van Einstein.
Doen het precies andersom.
Maken een valse start.
Dat is logisch.
De verleiding is groot te denken dat je het probleem kent.
Het voelt nuttiger bezig te zijn met de oplossing.
Toch is het probleem vaak anders dan wordt gedacht.
Je ziet vaak slechts symptomen van het echte probleem.
Of een klein deel van het probleem.
Dat leidt tot symptoombestrijding.
Of puntoplossingen.
Waardoor het echte probleem blijft bestaan.
En je er vroeg of laat w/meer last van krijgt.
Het is lastig zicht te krijgen op het probleem,
als je er middenin staat.
Daarvoor moet je uitzoomen.
Vanaf de zijlijn kijken naar je eigen organisatie.
Over de muren van afdelingen heen.
En soms over de grenzen van je eigen organisatie.
Omdat het zo lastig is hebben we PIT2 ontwikkeld.
In 2 weken helder zicht op de huidige situatie.
Lees hier meer.
Veranderingsbereidheid, betrokkenheid en begrip beginnen met inzicht.
De basis voor elke verbetering.
Maak geen valse start.
Je bedrijf verdient beter.
