De start van het volgende mislukte ERP project
‘Wij zijn een standaard bedrijf.
Een standaard ERP is prima voor ons.’
Misschien zijn jullie een standaard bedrijf.
Het enige in het land dan wel.
Want jullie wijken af van de andere bedrijven.
Waarom kiezen klanten anders voor jullie?
Er zijn immers zat andere standaard bedrijven te vinden.
En een standaard ERP systeem bestaat ook niet.
Ze doen globaal hetzelfde.
En toch zijn ze anders.
Het verlangen naar een standaard ERP systeem is een vals verlangen.
Eigenlijk bedoel je dat je een ERP systeem zonder maatwerk wil.
Door ervaringen met veel maatwerk in je huidige ERP systeem.
Dat maatwerk zorgt voor gedoe.
Maar het doet wel iets.
Behalve frustratie levert het ook functionaliteit.
Functionaliteit die je mist met een zogenaamd standaard ERP.
Functionaliteit die je misschien niet meer nodig hebt.
Maar misschien ook wel.
Daar loop je tegen aan tijdens de implementatie.
En wat doe je dan?
Toezien dat iedereen weer vlucht in Excelletjes?
Of toch maar een beetje maatwerk toestaan?
Een klein beetje maar.
Je wéét natuurlijk dat het daar niet bij blijft.
innen jouw organisatie is het enige goede uitgangspunt.
Een ERP zonder maatwerk is wel het juiste doel.
Maar dat lukt alleen met de juiste start.
Je moet weten wat er binnen jouw bedrijfsproces gebeurt.
Niet globaal.
Maar precies.
Welke informatie is nodig?
Hoe kom je daaraan?
En wat gebeurt daarmee?
Binnen de verschillende systemen en processen.
Pas als je dat weet kun je bepalen wat de systemen voor je bedrijf moeten doen.
Wat ERP zonder maatwerk voor jullie moet doen.
Zodat je de juiste kunt selecteren.
Passend bij jullie situatie.
En je vooraf weet wat ze niet kunnen bieden.
Zodat je daar een plan voor kunt bedenken.
Zonder Excel. Zonder maatwerk in je ERP.
Zonder improviseren op het moment dat je eigenlijk geen kant meer op kan.
Weet jij precies wat er binnen jouw bedrijfsproces gebeurt?
In (slechts!) twee weken geven we jou volledig inzicht.
