Bottom up digitaliseren
Lekker makkelijk.
Het management weet niet wat ze wil.
Dus leggen ze het op de werkvloer.
Zij weten het ook niet.
Hebben ook geen tijd.
En amper middelen.
En al helemaal niet de mogelijkheid om over de muur van hun eigen silo te denken.
Maar het is daar wel neergelegd.
Dus ze worden erop afgerekend.
Dus gaan ze iets doen.
Om te laten zien dat ze bezig zijn.
En het is ook wel leuk om met nieuwe dingen bezig te zijn.
En zo doet iedere afdeling, projectgroepje, kopgroepje, innovatieteam hetzelfde.
Naar beste weten invulling geven aan een vage opdracht.
Wat is de kans dat daar iets zinnigs uitkomt?
Iets waar je als bedrijf echt wat aan hebt?
Waarmee je als bedrijf een stap voorwaarts zet?
Wat is de kans dat al die initiatieven op elkaar aansluiten?
Wat is de kans dat ze elkaar versterken?
𝟬,𝟬!
Als je als management niet weet wat je met digitalisering wil bereiken dan moet je dat niet weg delegeren.
Maar leiderschap tonen en wel met een visie komen.
Dat is jouw taak.
Management moet het Wat definiëren.
Het Hoe kun je vervolgens wel delegeren.
1.000 bloemen laten bloeien is één van de belangrijkste faalfactoren bij digitalisering van bedrijven.
